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    民营塑胶模具企业如何突破微利时代

    发布时间:2011-07-05 10:59:10   作者:   浏览次数: 

               国务院发展研究中心宏观经济研究部研究员李建伟认为,在劳动力成本提高,以及珠三角经济环境改变的情况下,部分代工企业在本地没法生存,要转移到劳动力成本比较低的地方:一是转移到内陆,二是转移到劳动力成本低的国家。

      早在2006年前后,国内外贸政策全面收紧,出口退税率下调、人民币升值等,对制鞋、成衣等代工企业产生巨大影响,那时,这些企业就有转移的趋势。
     
      富士康现在的大规模内迁,也“蓄谋”已久。这几年富士康一直有条不紊地在大陆扩建生产基地,烟台基地扩容始于2008年,重庆基地去年9月就已动土。此外,记者调查发现,目前,塑料制品形成了从珠三角地区转出的趋势,而金属制品则从珠三角中心城市转出较为明显。 “任何企业都不想转移,企业外迁要考虑物流成本、上游产业、下游市场、商业环境、市场秩序等一系列因素,但随着工人工资提高,代工利润减少,企业不得不倒闭或者搬迁。”在东莞塘厦,弘超模具科技有限公司康总经理对记者说。记者了解到,越南、印度、印尼等地的劳动力价格普遍低于珠三角,广东雇用一个普通工人的月成本一般在1600元左右(涵盖社保、公积金等各项成本),而印尼等地雇用成本不及1000元。
      产业升级
      富士康拥有世界上一流的加工和制造技术,完全有能力生产出高质量和档次的品牌产品,但富士康选择了向内地转移。业内人士并不看好富士康走品牌之路,认为其依然会寻找能提供廉价劳动力的内地省份,为其赚取那2%—5%的极低利润。记者在广东调查发现,与代工企业不一样,有自主品牌的模具企业,不仅在金融危机中没有受到影响,而且在这次加薪潮下拓展了市场范围。
      “中国企业要走出去,改变代工的现状,企业要转型,完成自主创新,创造自己的品牌,只有这样我们才能在避免国际风险的同时进军国外。”易模塑科技有限公司总裁奉继军团在接受《国际五金塑料产业》记者采访时说,代工企业要生存,必须走转型之路,“三年前我们就开始注重研发,生产出适合中国市场需求的手机摄像产品,08年外来订单减少,仍然能挺过来,现在订单增加了,我们内外两个市场都要做。”
     
      记者调查发现,在珠三角像这样内外两条腿走路的民营塑胶模具企业不在少数,对外是代工企业,对内则靠技术研发生产出适合国内市场需求的整个产品,而不是产品的一个环节或零件。但这种方式的升级也有难度,广东省政府副秘书长、广东省政府发展研究中心主任谢鹏飞表示,技术创新不是每个企业都能做到的,广东中小企业多,对它们来说,技术创新是非常难的,但运营模式的创新任何企业都可以做,可以加大营销网络和品牌建设力度,往制造业服务先进化方向发展。
     
      “这也不容易,营销网络建设、品牌打造都需要大量资金,而许多中小企业因为资金欠缺而放弃。”深圳市时运佳塑胶模具有限公司营业经理陈柳文表示,中小加工出口企业拓展国内市场还需要成熟的国内市场环境和规范的行业标准。而有些中小民营塑胶模具企业市场狭窄,根本无法在技术或运营模式上有任何突破,这类低附加值的代工企业必然要消失,从劳动密集型向资本密集型和技术密集型提升是代工企业的发展趋势。
      管理模式转型
      “从关注利润增长到关心员工的发展,就是企业转型。” 深圳市昌红模具科技股份有限公司董事长李焕昌表示,许多企业把转型仅仅局限在技术和运营上,而没有包含人力资本的转型,人力资本在企业发展中的作用会越来越重要,注重员工的发展,倡导人力资本转型尤为迫切。但时至今日,大多数广东企业的生存发展依然凭借硬实力——规模、财力、产品结构和价格优势等参与国际竞争,这种现象在珠三角民营塑胶模具企业表现尤为突出。据了解,在富士康模具工厂,员工分工精细、标准作业,与机器一样按照一定的操作方法,在规定的时间内完成一定的工作量,员工之间不准交谈,军事化的管理方式、冷漠的人际关系加上单调的机械式工作,使得许多员工产生不满情绪。这种管理模式,是资本原始积累时盛行的泰勒制管理模式,在富士康事件中,人们发现在注重人的因素的现代经济中,许多模具企业仍然实行落后的管理模式。
      清华大学社会系教授罗家德表示,富士康所面临问题并不是个案,它表明了企业转变生产模式、管理模式的紧迫性。企业要考虑员工的收入,但只是考虑员工追求物质满足,达到经营者的目的,迎合舆论是不够的。企业从员工自身的发展来考虑,为员工创造更好的生产、生活环境,才能激发员工更大的生产能力,这就需要有良好的企业文化,更人性化的管理模式。
     
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